Evaluarea performanței fiecărui atelier este una dintre măsurile companiei și o încercare importantă de reforma salarială a companiei. Este singura modalitate de a reduce efectiv costurile și de a îmbunătăți competitivitatea companiei. Prețul materiilor prime a crescut exponențial, iar alimentarea cu energie și lipsa de apă au provocat serios întreprinderile. Trebuie să ne hotărâm să facem o treabă bună de evaluare a performanței în atelier și să creștem eficiența atelierului, astfel încât compania să aibă o ieșire. Planul de evaluare stabilește trei obiective: un obiectiv de bază, un obiectiv planificat și un obiectiv așteptat. În fiecare țintă, indicatorii de prim nivel, cum ar fi producția, costul și profitul reprezintă 50%, iar obiectivele de management, cum ar fi calitatea, producția sigură, transformarea tehnologică și producția curată reprezintă 50%. Când obiectivul este stabilit, directorii de atelier sunt rugați să muncească din greu.
Pentru ca întreprinderile să se dezvolte pe termen lung, ele trebuie să-și exerseze abilitățile interne, să acorde o atenție deosebită managementului și să acorde o pondere egală producției și calității. Combinația celor două nu poate fi părtinitoare. Toți directorii de atelier ar trebui să o facă cu o atitudine pozitivă, să ia în serios fiecare indice de evaluare, să accepte testul companiei și să stabilească un sistem de compensare orientat spre performanță.
Evaluarea anuală a performanței directorului de atelier este o unitate contabilă mică care combină tratamentul și evaluarea performanței pentru a face mai clară funcția directorului de atelier și beneficiile mai directe, astfel încât să crească entuziasmul muncii și eficiența companiei. Sper că prin îmbunătățirea continuă a sistemului de evaluare a performanței, ne putem asigura că obiectivele din acest an sunt îndeplinite cu succes. Se speră ca directorul atelierului să poată folosi bine resursele liderului echipei și ale angajaților și să muncească din greu pentru a crea o nouă situație în muncă.
Ora postării: 10-12-2020