Clarificați responsabilitățile, întăriți responsabilitățile și creați beneficii

Evaluarea performanței fiecărui atelier este una dintre măsurile companiei și o încercare importantă de reformă salarială a companiei. Este singura modalitate de a reduce în mod eficient costurile și de a îmbunătăți competitivitatea companiei. Prețul materiilor prime a crescut exponențial, iar alimentarea cu energie electrică și lipsa apei au provocat în mod grav întreprinderilor. Trebuie să ne hotărâm să facem o treabă bună de evaluare a performanței în atelier și să creștem eficiența atelierului, astfel încât compania să aibă o ieșire. Planul de evaluare stabilește trei obiective: un obiectiv de bază, un obiectiv planificat și un obiectiv așteptat. În fiecare țintă, indicatorii de primul nivel, cum ar fi producția, costul și profitul, reprezintă 50%, iar obiectivele de management precum calitatea, producția sigură, transformarea tehnologică și producția curată reprezintă 50%. Când obiectivul este stabilit, directorilor atelierului li se cere să lucreze din greu.

Pentru ca întreprinderile să se dezvolte pe termen lung, acestea trebuie să își practice abilitățile interne, să acorde o atenție deosebită managementului și să acorde o pondere egală producției și calității. Combinația celor două nu poate fi părtinitoare. Toți directorii de atelier ar trebui să o facă cu o atitudine pozitivă, să ia în serios fiecare indice de evaluare, să accepte testul companiei și să stabilească un sistem de compensare orientat spre performanță.

Evaluarea anuală a performanței directorului atelierului este o mică unitate de contabilitate care combină tratamentul și evaluarea performanței pentru a face funcția directorului atelierului mai clară și beneficiile mai directe, astfel încât să crească entuziasmul muncii și eficiența companiei. Sper că, îmbunătățind continuu sistemul de evaluare a performanței, ne putem asigura că obiectivele din acest an sunt îndeplinite cu succes. Se speră ca directorul atelierului să poată folosi bine resursele șefului echipei și al angajaților și să lucreze din greu pentru a crea o nouă situație în muncă.


Ora postării: 10 decembrie 2020